團隊激勵的四步驟

常會聽到有夥伴說團隊振奮不起來~某某誰又怎樣怎樣，於是站長我爬了經理人雜誌的一篇專欄分享給各位夥伴"團隊激勵的四步驟":

1.以身作則，鞏固團隊信心。
(領導人倘若沒有以身作則通常士氣容易低迷，正所謂強將手下無弱兵~您說是吧!)

2.結合個人目標及業績數字。
(把目標量化跟具象化~才能將問題跟現實呈現，達到有效率的執行)

3.互相補位，貼身服務客戶。
(由於在團隊中每個人特色能力不同，交差輔導或是帶領服務也會有所不同喔!)

4.賞罰分明，做夥伴們最大的後盾。
(制度與紀律是團隊的根本，如不能分明該團隊必會有所紛爭，而領導能挺身替夥伴來處理事情或是想辦法讓夥伴有得吃，這樣的領導才有Guts)

希望這些分享能帶給大家一些幫助。新思維新潮流多元分享才是王道~共勉之